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業績下滑

短暫的業績回升并沒有讓美邦真正迎來春天。4月26日，溫州工作服美邦宣布一季度財報顯示，一季度公司實現營業收入16億7400萬元，同比下降12.89%；凈利潤為2893萬5000元，比上年同期下降43.68%。與此同時，美邦預計今年上半年凈利潤或虧損，虧損面積擴大至6000萬元- 0元。

去年年底，不走尋常路美邦拋出一大片，公司創始人周成建辭去公司董事長回到群表示的位置，性能大幅下降在美邦的旗幟堅持1986出生的女兒Allison hu。在Hu Allison上任不久后，美邦的業績比去年一直盈利，但盈利能力起著關鍵作用，是去年第四季度的資產轉移。去年第四季度，溫州工作服美邦將9億8300萬元上海美特斯邦威企業發展有限公司的子公司，公司100%股權出售。資產剝離不能避免對公司支持犯罪嫌疑人的表現。根據2016個結果，美邦獲得了投資收益50億元，根據結果，這筆收入主要來自于子公司的處置。

今年4月27日，深圳證券交易所美邦2016年報發布詢價函，對相關問題進行了詢問，并要求美邦公司對公司主營業務盈利能力進行合理分析。同時，對網上銷售渠道的數量和比例、公司主營業務模式等問題，對深圳證券交易所美邦公司的加盟店和加盟店進行了信息化。此外，在2016，美邦經營活動產生的現金流量凈額為3億2800萬元，同比增長277.11%，與2016的凈利潤增長率和凈利潤增長率的差異相比，深圳證券交易所要求美邦詳細描述玫瑰由于經營活動的顯著增加和合理解釋的凈現金流量。

關于相關問題，記者聯系了美邦，截至發稿時對方未回復采訪函。

試驗和錯誤

近年來，Smith Barney的“戲”很混亂。在2014，美邦關店的數量達到了800家，并遭遇了2015的營業收入下降，對銷售子公司的風險、盈利能力。作為服裝品牌20年的經驗，美特斯邦威的轉型是傳統服裝企業的積極探索。美邦積極的態度和快速的執行值得我們關注，但目前美邦的業績，轉型和O2O布布局可能會出現過多的錯誤。

作為美邦的主要業務，溫州工作服加盟商和網點應是企業的重點一直是Barney Smith Barney，但由于多品牌戰略，邦購網和“試驗風機的應用程序，使得在2013-2015年美邦關閉近一千家門店。廣州藍奧零售咨詢首席顧問、營銷專家民光亞在接受北京商報記者采訪時表示，多品牌戰略拖累美邦的性能�！�2008，美邦重金投資于更高的品牌定位，打造我市，希望拓展新的消費群體。未來幾年，我市走出一個面積達千平方米的獨立旗艦店。但是，由于品牌定位過于模糊，網店過于激進，很快讓新溫州工作服品牌陷入兩難境地。2012日，美邦在上海關閉了位于該市2000平方米的店面，將2014個進出口的進出了王府井。

為了發展新的消費群體，美邦開始做垂直服裝電商平臺的國家采購網。由于國家代購網折扣店遠低于主營業務，與美邦加盟的矛盾進一步激化，如今國家代購網已經成為一個便宜的購物網站。

時尚商業平臺“美邦推廣粉絲APP”在高營銷投資中顯得