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對于京東、阿里這樣的通用業務平臺溫州工作服，未來的交易可能無法提供盈利，而更可能是內容在眾多門戶內容中，主要功能是吸引和留住客戶。利潤主要是依靠用戶的經營和產業化經營，如有效品類擴張、自主品牌、以及金融、物流、云基礎設施服務產業鏈，核心是提高整個產業鏈的效率和效益，進而從增值部分獲得應得的份額。

京東目前仍然過于依賴3C和大家電這樣的低利潤的業務，溫州工作服主要經營指標，如存貨周轉率、性價比、市場成本率仍在搖擺甚至惡化狀態，雖然劉強東解釋說這是因為該公司仍在非3C和家電等低客戶價格膨脹使然，但至少它反映了溫州工作服京東目前的盈利模式的脆弱性，雖然它沒有返回的品類擴張明顯改善。劉強東京東在未來成為最賺錢的互聯網公司，這也意味著，京東首先必須在未來的行業處于領導地位。

未來的行業地位

該行業仍然存在結構變化可能發生的，例如，到中心，以及業務超龐大的行業的在線數量，可能會改變傳統的商業模式，所以在未來的公司的領導地位可能不會建立在現有的模型。

劉強東提出結束在下一個三年的超級戰斗，中期目標設定部分捕獲當前的重點產業，但是能否實現，面臨著諸多挑戰，如在過去的幾天里，天貓超市宣布拿出4000萬元補貼大戰，已經經過17年的沃爾瑪沃爾瑪工作的交易員，并對中國資源的本地生活網上店鋪數以萬計，也宣布入股新梅，入陣超級戰爭。

劉強東，最壞的可能，一旦阿里知道超級戰斗會影響產業結構，然后阿里可能會愿意付出一切代價，即使感到吃力打蘇寧這張卡攻擊據點，京東的3C和大家電——理論只需要通過補貼發起的價格戰讓京東面臨困境，要么犧牲一個份額，或血購物，溫州工作服它會迅速吞噬現金流、超級戰爭日益減少的資源。

而京東的解析可能只是在時尚領域占據一席之地。因此，阿里反擊，這就是為什么我堅決支持京東唯品會的原因，收購之前，不會對阿里搶先只有產品的排斥會達成合作。在京東的業務在戰爭有極大關系，永輝合作上面，如果京東不設法突破。也可能有同樣的風險，阿里“攪局”，畢竟，目前京東在永輝的話語權很小。

金融擴張中的潛在風險暴露

京東金融不僅是邊界的擴張--如果能有效地控制風險，并建立核心競爭力，這仍然可以被視為一個明智的選擇，但問題是，溫州工作服財務規模很容易擴大，但另一個規模大，容易耗盡（除非你能有效地管理風險和獲得資金或資產的成本盈利能力有董事）。目前，我仍然看不到京東金融的界限，如果邊界不清晰，但追求規�；�，最終可能是一個漏洞，形成風險，進而拖累電商本體業務。

技術與創新

沃爾瑪的成功在于規模、供應鏈和技術，未來的競爭將取決于產業鏈的整合，提高企業的效率和效益的能力，獲獎者也更可能是科技公司，溫州工作服而不是零售商，顯然相比亞馬遜，北京京東仍然是零售商（亞馬遜的研發支出占營收的10%以上，是第二大支出，而京東的技術投資收入占比僅占2%左右，第二大費用營銷費用）。

在某些方面，京東是缺乏創新，如選擇直接去拍，而不是提供3C和二手商品交易服務領域的主要設備，服務顯然是一個客戶服務，并可能成為企業的護城河；另一個例子是在3C和家電領域的主要優勢。而它也不喜歡亞馬遜在媒體領域建立起垂直整合的障礙，仍然是銷售周期中的主要停留。