宸尚職業服

專注企業團體職業裝定做

他是否仍然有一個強大的溫州工作服定做企業家精神，推動心臟？他可以全身心投入，創造一個一流的領導，通過未來的深水區，像幾年前的領導東部整個行業的霧？他能擺脫對經驗的依賴，避免成為過去的奴隸，從而成為公司改革和創新中的最大阻力，作為大多數成功的企業家嗎？他是否意識到，京東還必須爭取未來的行業地位，我們必須要面對模式創新？

資產模型的邊界

京東擁有超過10萬人，溫州工作服定做管理這樣一個龐大的團隊，本身就是一個挑戰，它會面對那些規模較小的公司在競爭中的效率。劉強東認為有90%種可能的未來，京東員工將超過100萬人，他認為，京東一定能夠管理好，因為沃爾瑪的150萬人也都做得很好。

但不要忽視這一點，沃爾瑪時代的對手是其他溫州工作服定做零售商與相同的重型模式，而不是重新結構的電商產業鏈，在后者面前，溫州工作服定做沃爾瑪也面臨著挑戰。即使我們可以相信，管理100萬個或更多的人不是一個問題，但它肯定不是同一型號的沃爾瑪。管理本身也可能需要創新，如員工的社會化。